商业计划书往往非常高的策划水平和商业头脑，所以大多数新企业主都会问自己，我该如何编写商业计划？老实说，商业计划书的编写流程还是停简单的。考虑一下商业计划究竟是什么，它只是您在纸上写下的业务的不同方面，或者更有可能，输入到word文档中！记住你的商业创意在你脑海中形成的那一刻，这一刻是制定业务计划的第一步。

在你提出这个想法之后，你的思想可能会开始跟随下一步。你的想法的演变，所需的人力，你可能面临的竞争，你可以接触目标受众的方式，以及最后的财务，你需要做的就是把这些想法组织起来。

以下是专业商业计划的部分内容：

业务摘要

市场调查

公司介绍

管理和组织

营销计划

要求资助

金融

带有机密或专有信息的附录

1.业务摘要

业务摘要本身很可能是你写的最后一件事！它将讨论您的商业创意，然后与您的商业计划的所有其他部分相关联。它为读者提供了你的业务概览，从这里，他们可以阅读每个部分，以更深入地了解您计划如何使这项业务取得成功。

2.市场调研+营销计划

尝试了解您的业务将运营的市场，开始分析您的竞争对手，并确定您将能够填补的市场差距。这是一个讨论您的客户画像的地方，以及您的业务将根据他们感知的痛点以不同的方式获得业务。

从这里开始，您需要一个计划，为您的公司创造曝光和品牌宣传！您需要实现哪些目标才能实现盈利？如果您向后工作，您需要多少客户或利润才能实现这一目标？现在，接触这些潜在客户的最佳方式是什么？这应该都在您的营销计划中列出。

在选择营销策略时，您需要牢记您的预算和资源（例如您拥有的团队成员）。

3.管理+组织

您将如何构建您的业务实体？您是独资经营者，有限责任公司还是S-Corp？每个结构都有税收和其他好处，因此您需要根据公司的目标，您将拥有多少股东等，做出明智的决定。在考虑股东的同时，您还需要考虑管理团队。您将遇到无法解决的挑战，因此拥有不同技能的团队成员支持您的愿景至关重要。风险投资公司和天使投资者不仅寻找好的想法，他们还希望有出色的团队成功地执行这些想法。

如果您是一位小企业主，他将自己完成大部分工作，请考虑一些您可能需要专家支持的关键角色（如营销或会计）。

4.财务+资金

您需要多少钱来实现您的梦想项目？我知道你已经考虑过了！批判性地考虑一下您需要多少资金来构建产品，测试产品并进行营销。无论你是寻求投资者还是寻求银行贷款，那些想要给你钱的人都会想知道你需要多少钱才能达成目的。

此外，他们希望看到利益。一旦确定了您需要多少资金，您就需要进行财务预测，以显示何时您将获利，这样每个人都知道什么时候可以获得投资回报。

结论

当您计划开始创业时，您可能会尝试在脑海中解决很多问题。要创建正式的商业计划，您需要将其全部写下来！从产品到财务预测的各个方面，不仅可以使您的业务成为对潜在投资者更强大的投资，它将为您提供明确的盈利路线图。