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11352024-03-30
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〖One〗、360度绩效考核法,是组织为了解某个个体的业绩和表现,从与他有工作关系的所有主体(包括上级、下级、平级和自己)那里获得信息,并对他进行评价的过程。
〖Two〗、首先,这一考核法强调工作或完成任务的过程,注重中间付出的行动,而不单纯是强调结果。因为对一个员工的绩效考核,并不是简简单单一两个财务指标的完成情况,它应该包括很多内容,要有来自管理方面的指标,来自客户的指标,来自学习发展的指标,这样才能比较全面、正确地评价一个人对组织的贡献和价值。
〖Three〗、其次,360度考核法收集的信息是从多方面收集的,比较全面,信息的质量比较好,光由领导考核会受到个人阅历和经验产生偏见误差,即使没有偏差,也容易使员工产生误解,甚至会引起上下级关系的紧张。
〖Four〗、再次,参与评估的人数较多,各个评价主体之间设置了不同的权重,在统计的过程中减少了偏差和偏见的可能性。这样的评估考核结果相对较易为被评价者所接受。
〖One〗、360借条评估通常需要十分钟,从用户提交申请开始,系统会在10分钟左右给出评估结果。
〖Two〗、如果系统进行电话回访,那么评估所需要的时间可能要相对长一点,要在电话审核后才进行评估。360借条会将所有的评估结果以短信的形式发送给用户,用户也可以通过手机软件查询评估进度。
〖One〗、近来市场上有许多公司在360评估系统方面做得很好。其中包括SAPSuccessFactors、CornerstoneOnDemand、Workday、Oracle等知名企业软件提供商。
〖Two〗、这些公司提供全面的360评估解决方案,包括评估设计、数据收集、报告生成等功能。
〖Three〗、它们的系统具有灵活性、易用性和可定制性,能够满足不同公司的需求。此外,它们还提供专业的技术支持和培训,确保用户能够充分利用系统的功能。综上所述,这些公司在360评估系统领域具有丰富的经验和优秀的产品,值得信赖。
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