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本文目录

1. 施工专项方案专家论证会流程
2. 怎样和新领导汇报科室情况
3. 真正的高手如何汇报建筑方案

[One]、施工专项方案专家论证会流程

〖One〗、首先做好一个施工的综合性的，全面的方案，然后提前一星期或半个月的时间下发给需要参加论证会的专家。

〖Two〗、然后到日子进行专家论证会的开会，对施工的专项方案。进行逐条的论证可行性的程度有多少？高考？都要通过论证的文字，书面儿材料，最后来拿出可行性报告。

[Two]、怎样和新领导汇报科室情况

:和新领导汇报科室情况需要事先准备，并且应该注重交流方式和内容。

:
1.新领导对于科室情况可能还不熟悉，需要对科室进行全面介绍，包括工作进展情况、存在的问题和需要改进的方面。

2.在与新领导交流时，应该倾听新领导的意见和建议，并针对他/她的关注点提供具体可行的解决方案。

1.在和新领导汇报科室情况前，要做足充分的准备工作，例如准备好相关数据和资料，制定好详细的汇报计划和内容。

2.与新领导交流时，应该注意掌握好语气和措辞，避免出现重要信息被忽略或产生不必要的误解。

3.在汇报后，应该及时跟进新领导的反馈和建议，并对科室后续工作进行有针对性的调整和改进。

[Three]、真正的高手如何汇报建筑方案

〖One〗、了解汇报对象，总结汇报重点，把控汇报时间，语言简练清晰。

〖Two〗、举一个例子，如果是公司老板要听汇报，那么汇报的重点就要突出你的方案比同行优越和给该公司带来亮点的地方，毕竟一个公司寻求方案不会“吊死”在一棵树上，可能在你之前已经见过很多、了解过很多，所以不要把有限的时间放在介绍大市场、案例分析总结、客套等方面，另外一版老板对专业知识了解不深，要的是概念和高度，所以拿直观的效果图或图片去说你的方案也许就够了。

〖Three〗、还有就是老板的时间有限，大的公司老板也许仅会给你10分钟左右，那就需要尽可能浓缩你的方案精华在这10分钟了

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